Doanh nghiệp lớn có tính đặc thù trong lĩnh vực văn hóa

Tổng Công ty VHSG hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, trải qua các giai đoạn sắp xếp ổn định và phát triển, Tổng Công ty VHSG đã trở thành một doanh nghiệp lớn có tính đặc thù trong lĩnh vực văn hóa. Trong hơn 5 năm qua, nhất là giai đoạn 2005-2010, dù phải đối diện với nhiều khó khăn nhưng Tổng Công ty vẫn thực hiện gần 200 tỉ trang in, phát hành hơn 12 triệu CD, VCD, DVD, phục vụ hơn 3 triệu lượt người xem chiếu bóng. Tổng Công ty hiện nay đứng trong danh sách 10 nhà bán lẻ hàng đầu ở VN và 500 nhà bán lẻ hàng đầu khu vực châu Á – Thái Bình Dương; tổng giá trị sản xuất công nghiệp đạt 1.428 tỉ đồng đạt 107%; tổng giá trị xuất nhập khẩu là 82.548.524 USD, đạt 115%; doanh thu thuần đạt 6.901 tỷ đồng, đạt 121% và lợi nhuận trước thuế là 180 tỷ đồng, đạt 114%.

Đến nay, Tổng Công ty VHSG là một trong những doanh nghiệp hoạt động tương đối hiệu quả về sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính luôn được đảm bảo an toàn, giá trị doanh nghiệp được nâng cao, giá trị thương hiệu của Tổng Công ty được nâng tầm; vốn nhà nước giao được bảo toàn và phát triển; làm tốt công tác sắp xếp doanh nghiệp, thực hiện xong công tác cổ phần hóa 15/17 doanh nghiệp thuộc hệ thống Tổng Công ty. Đa số các doanh nghiệp sau cổ phần hóa đều có bước phát triển về quy mô và hiệu quả, gia tăng giá trị doanh nghiệp, lợi ích của nhà đầu tư được đảm bảo; đời sống người lao động cũng được cải thiện tốt hơn.

Toàn cảnh Đại hội Đảng bộ Tổng Công ty Văn hóa Sài Gòn

Về công tác xây dựng Đảng, toàn Đảng bộ đã phát triển được 107 đảng viên trong nhiệm kỳ. Bên cạnh đó, Đảng bộ Tổng Công ty đã trao tặng huy hiệu 30, 40 năm tuổi Đảng cho 39 đồng chí, chuyển sinh hoạt Đảng cho 111 đồng chí, tiếp nhận 37 đồng chí và kỷ luật 5 đồng chí. Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Tổng Công ty rất quan tâm các hoạt động xã hội, thực hiện các hoạt động gắn với nhu cầu hưởng thụ văn hóa, góp phần nâng cao đời sống tinh thần của nhân dân thành phố.

Báo cáo của Đảng bộ Tổng Công ty cũng nhìn nhận những khuyết, nhược điểm trong Tổng Công ty như một số đơn vị chưa thật sự quan tâm đến chất lượng tăng trưởng bền vững, chưa chú trọng công tác quản trị, nhất là về quản trị tài chính, 1 số doanh nghiệp sau khi cổ phần hóa vẫn chưa xây dựng chiến lược phát triển, xây dựng cơ chế phù hợp với mô hình công ty cổ phần, chưa tập trung đúng mức xây dựng chiến lược về nguồn nhân lực, còn lúng túng trong tuyển chọn và bố trí cán bộ…

Xây dựng thị hiếu văn hóa lành mạnh

Trong 5 năm tới, khi Tổng Công ty bắt đầu hoạt động theo mô hình công ty TNHH một thành viên và chuẩn bị cổ phần hóa, mục tiêu là phát huy vai trò doanh nghiệp Nhà nước quy mô lớn để chủ đạo phương thức kinh doanh, dịch vụ trong lĩnh vực văn hóa thể hiện đậm đà bản sắc dân tộc, xây dựng thị hiếu thẩm mỹ và văn hóa lành mạnh, đấu tranh bài trừ văn hóa độc hại, phản động.

Cụ thể, Tổng Công ty phấn đấu đến năm 2015 sẽ trở thành doanh nghiệp kinh tế văn hóa lớn mạnh của TP theo hướng phát triển đồng bộ 3 lĩnh vực dịch vụ văn hóa - sản xuất - thương mại tốc độ tăng trưởng bình quân từ 10% đến 15%/năm... Xây dựng toàn hệ thống Tổng Công ty là đơn vị có yếu tố đặc thù vừa kinh doanh vừa lồng ghép thực hiện nhiệm vụ chính trị; nâng cao năng lực lãnh đạo và phấn đấu xây dựng tốt hệ thống chính trị, tích cực học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh.

Phát biểu chỉ đạo đại hội, Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy TPHCM Nguyễn Thị Thu Hà đánh giá cao những kết quả đạt được của Đảng bộ Tổng Công ty VHSG trong nhiệm kỳ qua. Đồng chí lưu ý Tổng Công ty cần xác định chiến lược phát triển cho giai đoạn 2010-2015 và chọn các lĩnh vực dịch vụ để ưu tiên tập trung đầu tư và kinh doanh, đặc biệt coi trọng sự liên kết, hợp tác trong hoạt động DN; mỗi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh để phát triển bền vững, xác định đúng hướng đi, cách làm; lộ trình thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch, phát huy được thế mạnh của mỗi DN; tăng cường sự liên kết, hợp tác trong hoạt động DN; xây dựng nguồn nhân lực tốt, cần có các nhà quản lý, quản trị có chuyên môn cao trong các lĩnh vực quản trị DN, có khả năng thích ứng yêu cầu phát triển của DN.

Các đại biểu biểu quyết thông qua Nghị quyết Đại hội

Một nhiệm vụ quan trọng cũng được đồng chí Nguyễn Thị Thu Hà đề cập, đó là Đảng bộ Tổng Công ty cần phát huy hơn nữa vai trò của các tổ chức Đảng, phát huy các nguồn lực, thế mạnh của các DN trong toàn hệ thống. Đảng bộ Tổng Công ty cần tiếp tục đổi mới nội dung, hình thức, biện pháp giáo dục chủ nghĩa Mác–Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh; tuyên truyền sâu rộng đường lối, chủ trương của Đảng, pháp luật của Nhà nước và tăng cường công tác thông tin, tuyên truyền, định hướng dư luận xã hội…

“Đảng bộ Tổng Công ty cần nâng cao chất lượng công tác giáo dục chính trị, tư tưởng trong sinh hoạt chi bộ, đề cao trách nhiệm của cấp ủy, bí thư trong công tác tư tưởng; lắng nghe tâm tư nguyện vọng của cán bộ, đảng viên, công nhân viên chức – lao động, đấu tranh kịp thời với các quan điểm sai trái. Tăng cường công tác thông tin, tuyên truyền, định hướng dư luận xã hội” - Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy TPHCM Nguyễn Thị Thu Hà nhấn mạnh.

Đại hội Đảng bộ Tổng Công ty diễn ra trong một ngày và kết thúc tốt đẹp. Đại hội đã bầu vào Ban Chấp hành Đảng bộ Tổng Công ty VHSG 19 đồng chí. Đồng chí Lê Hoàng, Chủ tịch HĐQT tái đắc cử Bí thư Đảng ủy Tổng Công ty VHSG nhiệm kỳ 2010-2015.